Kao certificirani Senior Adizes Associate i jedan od osnivača Adizesa Jugoistočne Europe, gospodin Hrvoje Bogdan odgovoran je za razvoj poslovanja u Hrvatskoj i diljem regije.
Prije Adizesa proveo je više od deset godina kao izvršni direktor u multinacionalnim tvrtkama. Njegova stručnost uključuje različite teme od upravljanja promjenama, rukovođenja, upravljanja učinkom, upravljanja ciljevima, prodajnih tehnika, kao i razvoja različitih mekih vještina menadžera i lidera kombinirajući rad najvišeg menadžmenta i zaposlenika po Adizes metodologiji.
Čest je i rado viđen gost u poslovnim krugovima u Bosni i Hercegovini, a u ovom razgovoru intencija nam je približiti filozofiju i metodologiju Adizesa poslovnim ljudima, ali i onima koji žele dodatno naučiti i biti informirani.
Čut ćete, prije svega, iz prve ruke kako je sve počelo, što su ideje vodilje i što Adizes sve radi, gdje je sve zastupljen, koja su najvažnija postignuća i slično.
Zanimalo nas je i koliko je izazovno i zahtjevno biti godinama dio jedne vrhunske ekipe stručnjaka. Što se moraju znati, moći i umjeti ljudi koji rade za Adizes, te kako je gospodin Bogdan prepoznao da je upravo to izvrsna prilika za njega i kako se pridružio Adizesu.
Često se kaže kako dobar brand često 'sam radi posao', a nas je zanimalo u kolikoj mjeri je to točno, a koliko se i dalje mora uporno raditi, istraživati, strateški planirati daljnji rast i razvoj.
Čut ćete i neka zanimljiva iskustva s klijentima koje konzultant u svome poslu susreće prvi put, kako se stječe povjerenje, što je tu najvažnije, bude li i nekih situacija koje nisu najugodnije, nekih anegdota, 'naknadne pameti' kod korisnika njihovih usluga i servisa i slično.
Zamolili smo gospodina Bogdana i da u razgovoru podijeli neka iskustva po pitanju prelaska kompanije kojom je osnivač više ne može ili ne želi upravljati, u ruke generacije nasljednika – koje su tu zamke, na što posebno treba obratiti pozornost?
Jedno od ključnih pitanja je: Kada zapravo vlasnici privatne kompanije trebaju početi planirati predaju upravljačke funkcije nasljednicima ili profesionalnim menadžerima? Odgovor našeg gosta uistinu je zanimljiv.
Dakako, ništa manje kompleksno i zanimljvo pitanje ide i 'suprotnim' smjerom - s kojim se sve zamkama mogu suočiti nasljednici obiteljskih tvrtki, gdje najčešće 'padaju' i koliko obiteljskih tvrtki uopće preživi smjenu generacija.
Zamolili smo i za komentar na temu modernog upravljanja kompanijama i poslovnim procesima u današnjem vremenu kada se sve više koriste različiti alati kojih ranije nije bilo, a aktualno sve više i umjetna inteligencija. Koliko se trenutačno možemo osloniti na savjete umjetne inteligencije, primjerice.
Dakako, ovo je samo kratki uvod, a sve što je zanimljivo, korisno i edukativno, pogledajte i poslušajte u samom razgovoru.
