Nevladina organizacija za prava radnika tvrdi da je pronašla dokaze o eksploataciji radnika koji su radili na izradi krznene igračke Labubu. Riječ je o igrački koja je prošle godine osvojila svijet, a za koju se očekuje da će biti popularna i tijekom 2026. godine.
Labubu – zubati gremlini koje proizvodi kineska tvrtka igračaka Pop Mart – postali su jedan od najtraženijih kineskih kulturnih izvoznih proizvoda.
Samo u prvoj polovini 2025. godine linija igračaka nazvana "The Monsters", koja uključuje Labubu, generirala je 4,8 milijardi juana (oko 660 milijuna dolara) prodaje za tvrtku uvrštenu na burzu u Hong Kongu. U kolovozu je izvršni direktor Pop Marta Wang Ning izjavio kako je tvrtka na putu da u 2025. godini ostvari prihode od 20 milijardi juana, piše N1.
Prema istrazi China Labor Watcha (CLW), nevladine organizacije sa sjedištem u New Yorku, jedan od Pop Martovih dobavljača za Labubu bavio se eksploatacijskim praksama na radnom mjestu.
Kako pišu, to uključuje prisiljavanje radnika na potpisivanje praznih ugovora, zapošljavanje 16-godišnjaka i 17-godišnjaka bez posebnih zaštita za mlade radnike koje zahtijeva kineski zakon, neadekvatnu obuku o zdravlju i sigurnosti te druga kršenja radnih prava u tvornici u provinciji Jiangxi na jugoistoku Kine.
CLW je poslao istražitelje u tvornicu Shunjia Toys u okrugu Xinfeng u Jiangxiju, koja zapošljava više od 4.500 ljudi, tijekom tri mjeseca 2025. godine. Istraživači su intervjuirali više od 50 zaposlenika, uključujući troje mlađih od 18 godina. Svi radnici isključivo su radili na proizvodnji Labubu lutaka.
Istraživači su otkrili da tvornica zapošljava radnike u dobi od 16 do 18 godina, što je prema kineskom zakonu dopušteno, ali samo uz posebne zaštite, poput zabrane opasnog ili teškog fizičkog rada. Radnici od 16 do 18 godina u tvornici Shunjia bili su raspoređeni na standardne pozicije na montažnoj traci, bez razlike u opsegu posla ili proizvodnim ciljevima u odnosu na odrasle radnike.
"Maloljetni radnici uglavnom nisu razumjeli prirodu ugovora koje su potpisali i nisu imali jasan koncept o svom pravnom statusu kada su upitani", navodi se u izvješću CLW-a.
Istragom je također utvrđeno da su radnici rutinski potpisivali prazne ugovore o radu. CLW navodi da je radnicima rečeno da ispune osobne podatke, dok su detalji o uvjetima rada, poput trajanja ugovora, opisa posla, plaće i detalja o socijalnom osiguranju, ostavljeni “prazni i neobjašnjeni”.
"Radnicima je dano najviše pet minuta da završe proces i izričito im je rečeno da ne čitaju niti ispunjavaju druge odjeljke", priopćio je CLW.
Oslikavajući ogromnu potražnju za igračkama, radnici su izjavili da su im postavljeni nerealni proizvodni ciljevi, pri čemu se od tima od 25 do 30 radnika zahtijevalo da sastave najmanje 4.000 Labubua dnevno. Kineski zakon o radu ograničava mjesečni prekovremeni rad na 36 sati, no CLW je utvrdio da su radnici često radili više od 100 dodatnih sati mjesečno.
Službeni proizvodni kapacitet Shunjia Toysa iznosi 12 milijuna igračaka godišnje, uz planove objavljene krajem 2025. za proširenje na 33 milijuna.
To predstavlja mali dio ukupne proizvodnje Labubua, za koju je Pop Mart prošle godine naveo da iznosi oko 30 milijuna jedinica mjesečno. Tvrtka surađuje s nizom lokalnih proizvodnih partnera u Kini i jugoistočnoj Aziji, uz nedavna proširenja u Meksiku zbog naglog porasta potražnje.
Međutim, intervjui CLW-a sugeriraju da je Shunjia već proizvodila znatno više od 12 milijuna jedinica godišnje, pri čemu se procjenjuje da samo dva tima proizvode više od 24 milijuna jedinica godišnje.
"Ovaj jaz između planiranog kapaciteta i stvarne proizvodnje nije neuobičajen u kineskom proizvodnom sektoru. Kada potražnja na tržištu brzo raste, proizvodnja se često širi daleko iznad planiranih razina, a rezultirajući pritisak snose izravno radnici", rekao je Li Qiang, izvršni direktor CLW-a.
Glasnogovornik Pop Marta, s druge strane, izjavio je: "U Pop Martu dobrobit i sigurnost radnika u tvornicama naših partnerskih proizvođača shvaćamo vrlo ozbiljno. Redovito provodimo standardizirane revizije naših partnera u lancu opskrbe, uključujući godišnje neovisne revizije trećih strana koje provode međunarodno priznate profesionalne revizorske tvrtke. Cijenimo informacije koje su nam skrenule pozornost i trenutačno istražujemo ovaj slučaj. U budućnosti će Pop Mart nastaviti jačati mehanizme revizije i nadzora lanca opskrbe. Ako se nalazi potvrde, odlučno ćemo zahtijevati od relevantnih partnera da provedu sveobuhvatne korektivne mjere u skladu s lokalnim zakonima i propisima".
Shunjia Toys nije bila dostupna za komentar.
Uvjeti opisani u tvornici Shunjia Toys nisu neuobičajeni u kineskom proizvodnom sektoru, gdje radnici rade duge sate za niske plaće, uz slabu provedbu zaštite rada koja je službeno propisana kineskim zakonima.
Nagla potražnja za Labubu lutkama generirala je i veliko crno tržište krivotvorina, poznatih kao Lafufu, koje često izrađuju neformalni radnici u kućnim tvornicama bez ikakvog nadzora nad uvjetima rada.
Ovi nalazi odražavaju izazove s kojima se suočavaju kineske tvrtke koje agresivno prodiru na međunarodna tržišta, ali se od njih sve više očekuje poštivanje viših standarda za radnike.
"Trenutačno se čini da postojeći mehanizmi nadzora lanca opskrbe nisu dovoljni da se ovi problemi s radom pravodobno identificiraju i spriječe. Ako je Pop Mart ozbiljan u namjeri da smanji radne rizike, trebao bi uspostaviti dostupne mehanizme za pritužbe i komunikaciju s radnicima, poput neovisne i učinkovite telefonske linije, poboljšati transparentnost i otkriti strukturu svog lanca opskrbe kako bi se omogućio smislen nadzor", poručio je Li Qiang, izvršni direktor CLW-a.
