Vlasnik Violete: Uvodimo obiteljski ustav, centrala će uvijek biti u Grudama
Petar Ćorluka, osnivač Violete, izgradio je jednu od najuspješnijih poslovnih imperija u BiH, a njegova kompanija danas postavlja standarde u industriji higijenskih proizvoda, ne samo u BiH nego i u regiji.
Međutim, priča o Violeti nije samo poslovna – to je i priča o razvoju Hercegovine. Zahvaljujući Ćorlukinoj viziji, ovaj dio BiH bilježi ekonomski rast, otvaranje novih radnih mjesta i jačanje lokalne zajednice, prenosi Forbes BiH.
Prošle godine u Grudama, Ćorluka je otvorio jednu od najmodernijih tvornica kartonske ambalaže, a riječ je o investiciji vrijednoj 42 milijuna eura.
Investicija od 10 milijuna eura u Lastu
"Trgovački centar bit će gotov krajem ljeta ili početkom jeseni, a ponudit će nešto novo i moderno, prateći najnovije trendove. Vjerujem da će biti osvježenje za kupce iz okolnih mjesta i gradova", kaže Ćorluka za Forbes BiH i dodaje:
"U ovoj godini širit ćemo proizvodni program u Lasti, već smo dogovorili tehnologiju i sirovine, te planiramo uložiti oko 10 milijuna eura. Osim toga, pored postojeće tvornice, gradit ćemo novu tvornicu toalet papira s najnovijom tehnologijom i boljom obradom sirovina, kako bismo tržištu ponudili naprednije proizvode. Fokusirat ćemo se na unaprjeđenje proizvodnje toalet papira, ubrusa, salveta i maramica, jer želimo podići kvalitetu u tom segmentu."
Kupnjom Laste iz Čapljine, Ćorluka nije samo oživio tvornicu, već i cijeli kraj, prenosi Forbes.
"Planiram širiti proizvodni program. Automatizirali smo i robotizirali proizvodnju, redizajnirali procese i uveli nova rješenja", ističe.
Ulazak u prehrambeni sektor bio mu je, kako kaže, izazov:
"Uvijek nam je zanimljivo raditi nešto novo. Kad stalno radite isto, postane dosadno. Ulazak u prehrambeni sektor bio je uzbudljiv i mislim da smo ponudili bolju kvalitetu i dizajn te da smo sada prisutni na svim tržištima u regiji."
Obiteljski ustav za stabilnu budućnost Violete
"Formirali smo novi upravni odbor, obiteljski odbor i nadzorni odbor. U nadzornom odboru imamo tri vanjska člana, dok ostatak čini obitelj. Imam četvero djece – dva sina i dvije kćeri – i svi su već uključeni u poslovanje kompanije. Restrukturiranje vlasničkog i upravljačkog dijela povjerili smo njemačkoj agenciji koja ima veliko iskustvo u tranziciji obiteljskih poduzeća diljem Europe", kaže Petar Ćorluka.
Kako bi osigurali održivost kompanije, obitelj Ćorluka već dvije godine sudjeluje u seminarima i posjećuje uspješne obiteljske tvrtke u Njemačkoj i Austriji, učeći iz njihovih primjera. Ova godina bit će probna za novi model upravljanja, pri čemu svi članovi uprave imaju preko deset godina iskustva u Violeti.
"Koristimo najbolje konzultante kako bismo prenijeli znanja i osigurali da Violeta postane holding tvrtka. Napravili smo i obiteljski ustav, koji definira pravila ponašanja, zapošljavanja, način trošenja sredstava i investicija. Osnovno pravilo je da se kompanija ne može prodati – vlasništvo ostaje u obitelji, a centrala će uvijek biti u Grudama", ističe Ćorluka.
Ulaganja će se nastaviti, uz širenje poslovanja, edukaciju i praćenje trendova, kako bi i buduće generacije – unuci i praunuci – imale jasno definirana prava i odgovornosti, bez mogućnosti da tvrtka prijeđe u tuđe ruke.
Kako piše Forbes BiH, u privatni biznis ušao je skromno, započevši s jednom trgovinom južnog voća, da bi danas bio na čelu jednog od najuspješnijih poslovnih sustava u BiH i šire. Njegova tvrtka postala je oslonac lokalne ekonomije, zapošljavajući brojne obitelji i pružajući sigurnost generacijama radnika. Mnoge obitelji ovdje su zasnovale dom, a mnoga su djeca školovana zahvaljujući plaćama zarađenima u njegovim kompanijama.
Čovjek je najsretniji ondje gdje su njegovi korijeni
Petar Ćorluka smatra da je najveća sreća ostati povezan sa svojim korijenima. Iako su mnogi iz Gruda i Hercegovine odlazili trbuhom za kruhom, on nikada nije razmišljao o odlasku. Umjesto toga, posvetio se razvoju lokalne zajednice, pružajući prilike mladim ljudima.
Sam nikada nije razmišljao da negdje ode i kako kaže: "Mislim da trebamo otići, naučiti nešto, uzeti njihova znanja, ali mislim da je čovjek najsretniji ondje gdje su njegovi korijeni. Mjesto rođenja nije mogao birat, a mjesto rada, življenja, se može birat, ali je najsretniji čovjek koji sve sklopi, da je zadovoljan sa svojim mjestom i rođenja i mjestom rada i mjestom življenja."
U životu je uvijek raspolagao novcem racionalno, smatrajući ga samo sredstvom za činjenje dobra. "Ako vi upravljate novcem, to je blagodat, ali ako on upravlja vama, može postati nesreća. Uvijek sam nastojao da novac koristim humano i pravedno", ističe.
U njegovoj kompaniji važnu ulogu igra i sustav ocjenjivanja zaposlenika. Svaki radnik ima priliku ocijeniti svoje nadređene, a menadžeri podređene. "Ako rukovoditelj dva puta zaredom dobije lošu ocjenu, ne može više biti menadžer. Ljudi su najvažniji resurs i zato kontinuirano analiziramo odnose u kompaniji", zaključuje Ćorluka.
