Coca-Cola pod pritiskom sve većih troškova ambalaže i prijevoza
Coca-Cola je povećala godišnju prognozu rasta dobiti zahvaljujući snažnoj potražnji na tržištima poput Indije i Brazila. Ipak, kompanija upozorava na sve veće troškove ambalaže i prijevoza, kao i na financijski pritisak koji bi potrošači mogli osjećati i tijekom 2027. godine.
Prihod kompanije u trećem tromjesečju porastao je 7,4 posto, na 13,38 milijardi dolara, premašivši očekivanja analitičara. Ukupan obujam prodaje povećan je približno pet posto, dok su cijene porasle oko jedan posto, navodi CO.
Kako Coca-Cola pokušava privući opreznije kupce?
Kompanija se prilagođava potrošačima koji sve pažljivije biraju na što troše novac.
U SAD-u nudi manja i jeftinija pakiranja, a istodobno uvodi i skuplje proizvode, poput napitka Coca-Cola Cherry Float.
Na pojedinim tržištima rast podupire kombinacijom lokalno prilagođenih okusa i pristupačnijih pakiranja.
Proizvođači robe široke potrošnje postali su oprezniji s povećanjem cijena jer kupci, suočeni sa skupljom hranom i gorivom, sve više pozornosti posvećuju pristupačnosti proizvoda.
Zašto rastu troškovi ambalaže i prijevoza?
Kao i druge kompanije iz sektora robe široke potrošnje, Coca-Cola se suočava s višim troškovima ambalaže i prijevoza zbog rasta cijena sirovina izazvanog američkim ratom u Iranu.
Kompanija je još u srpnju navela da su troškovi aluminija i PET plastike ove godine porasli više nego što je očekivala.
Cijene dizela dosegnule su rekordne razine zbog rata, povećavajući troškove teretnog prijevoza i transporta u različitim industrijama.
Procter & Gamble prošlog je tjedna također povećao procjenu negativnog utjecaja viših troškova na godišnju dobit.
Financijski direktor Coca-Cole John Murphy upozorio je da pritisak na potrošače nije nestao, unatoč dobrim rezultatima kompanije.
Ukazao je na slabost ugostiteljskog sektora, koja je blago opteretila obujam prodaje u Sjevernoj Americi.
''Iako naše poslovanje i dalje ima snažan zamah, mislim da osnovni pritisak na potrošače postoji i da će ostati prisutan do kraja godine, dok ulazimo u 2027.'', rekao je Murphy.
Koja tržišta predvode rast prodaje?
Rast u Indiji, Kini, Meksiku i Brazilu pomogao je povećanju globalnog obujma prodaje.
Prema navodima kompanije, tome su pridonijeli lokalno prilagođeni okusi i pristupačna pakiranja na pojedinim tržištima.
U Sjevernoj Americi obujam prodaje ostao je nepromijenjen. Rast prodaje gaziranih pića pod brendom Coca-Cola i skupljih napitaka, poput mlijeka fairlife, pomogao je ublažiti više ulazne troškove i posljedice poremećaja u proizvodnji brenda Topo Chico ranije ove godine.
Rast prodaje Coca-Colinih gaziranih i drugih napitaka razlikuje se od situacije kod konkurentskog PepsiCo-a, koji se suočava sa slabom potražnjom za grickalicama i gaziranim pićima u SAD-u.
Prihod za tromjesečje završeno 2. listopada iznosio je 13,38 milijardi dolara, dok su analitičari očekivali 12,92 milijarde, prema podacima Londonske burzovne grupe (LSEG).
Prilagođena dobit dosegnula je 91 cent po dionici, iznad očekivanih 88 centi.
Rast prihoda pomogao je očuvanju profitabilnosti pa je operativna marža povećana na 33,4 posto.
Kakva je nova godišnja prognoza?
Coca-Cola sada očekuje da će usporediva dobit po dionici, bez utjecaja promjena deviznih tečajeva, u 2026. porasti najmanje devet posto.
Prethodna prognoza predviđala je rast od sedam do osam posto.
Analitičar kompanije Jefferies Kaumil Gajrawala ocijenio je da se razlika između Coca-Cole i konkurenata povećava.
''Jaz između Coca-Cole i drugih kompanija u sektoru se širi'', rekao je.
''Dok tržište raspravlja o povećanju cijena, oni koji ostvaruju rast obujma prodaje trebali bi imati bolje rezultate.''
Dionice Coca-Cole blago su pale na početku trgovanja nakon objave rezultata. Od početka godine porasle su približno 33 posto.
Pridružite se WhatsApp kanalu Bljesak.info i među prvima saznajte najvažnije vijesti iz Mostara, Hercegovine, BiH i svijeta. Na kanalu donosimo kratke, izravne informacije i sadržaj koji ne mora uvijek čekati objavu na portalu. Kanal možete napustiti u svakom trenutku.

























