Tvrtke u BiH kasno skuže krizu
Dosadašnje iskustvo je pokazalo da uprave bh. poduzeća krize prepoznaju kasnije nego što je to slučaj u svijetu i ne reagiraju na njezine prve simptome, navedeno je na seminaru "Krizni menadžment: Kako prepoznati i prevenirati poslovnu krizu" koji se održava danas.
Profesor na katedri za Menadžment i organizaciju Ekonomskog fakulteta u Sarajevu i guverner Centralne banke BiH Senad Softić izjavio je da je kriza stanje poduzeća kada su mu ugroženi primarni ciljevi i egzistencija, zbog čega ju je neophodno prevenirati.
Pojasnio je da postoji anticipativni ili preventivni krizni menadžment i reaktivni koji rješava probleme koji su već zadesili poduzeće, a krizni menadžer je osoba koja je obučena da riješi probleme poduzeća.
Softić je istakao da je krizni menadžment isto što i klasični samo što radi pod stresom, pritiskom vremena, opterećenjima dobavljača, kupaca, države i drugih, te traži interventne mjere da riješi problem.
Profesor Aziz Šunje je naveo da je vrlo bitno da postoje jasni parametri kako prepoznati krizu i da fokus treba biti na prevenciji krize, koja se uvijek ispoljava kroz pad tržišnog učešća, pad prihoda i rast troškova.
Naglasio je da je potrebno izgraditi sistem za tzv. rano upozorenje na krizu jer je puno kompliciranije i zahtjevnije djelovati kada kriza eskalira.
Šunje je rekao da je prva interventna mjera po eskalaciji krize uspostavljanje kriznog štaba i kriznog menadžera koji bi trebao napraviti plan izlaska iz krize.
